12.01.2004г. по настоящее время: ЗАО мясоперерабатывающий концерн “Компур”.

Формирование с ноля службы управления персоналом, политик по стратегии управления персоналом.

Реализовано:

- Создана служба управления персоналом

- Изменена организационная структура предприятия, исходя из ключевых зон ответственности

- Реализован системный подход к оценке, стимулированию и развитию отдела продаж

- “Реанимирована” система кадрового учета и документооборота, в т.ч. автоматизирован учет

- По ряду подразделений пересмотрена система оплаты труда (с выделением KPI)

- Разработаны должностные инструкции для ИТР

- Внедрены процедуры: найма, адаптации, внутреннего PR изменений, управления дисциплиной

- Сформирована работоспособная команда ИТР бизнес-подразделений (рекрутинг специалистов уровня ведущих специалистов и выше)

- Разработан проект оценки кадрового потенциала (Swot аудит-анализ персонала), проведены первые этапы исследования

- Приведен в соответствие с рынком труда уровень заработной платы ИТР, внедрен грейдовый подход к построению оплаты ИТР

- Проведено несколько мероприятий по формированию бренда предприятия как работодателя

06.2003 по 31.12.2003г. PR агентство “Стратегия” Зам. директора по развитию персонала ( численность с 0 до 17 чел.). Обязанности:

• разработка и внедрение процедур по управлению персоналом
• разработка и проведение тренингов персонала
• найм персонала для запуска Агентства
• оказание консалтинговых услуг клиентам агентства по управлению персоналом (в т.ч. найм персонала)
• проведение “Дня развития” сотрудников (обучение менеджеров агентства технологиям менеджмента проекта и работы с клиентами)

03.2000 – 05.2003 ОАО Концерн "КАЛИНА" Омский завод синтетических моющих средств, менеджер по персоналу, ведущий менеджер по персоналу, начальник отдела управления персоналом (численность завода во время моей работы увеличилась с 350 чел. до 720). Обязанности:

• Подбор персонала ( в т.ч. прямой поиск для закрытия вакансий топ и линейных менеджеров), расстановка кадров, контроль и коррекция процесса адаптации новых сотрудников
• Организация и проведение аттестации ИТР и рабочих
• Обеспечение процесса подготовки и повышения квалификации персонала
• Проведение мониторинга, анализа и предложение решений актуальных проблем в сфере управления персоналом
• Подготовка предложений по обеспечению оптимальной численности персонала и оптимальной системы монетарной мотивации персонала
• Управление персоналом отдела
• Работа с документами СМК ISO (разработка, актуализация, рассылка, обучение)
• Проведение лекций и тренингов для линейных менеджеров завода

Компания “Чайный мир”: семинар-тренинг “Тайм-менеджмент” для топ- и линейного менеджмента компании

Компания “Партнер-Омск”: семинар-тренинг “Результативное управление”

Компания “Новый телефон”: разработка стандарта работы, оценка и составление программы обучения отдела продаж АТС, проведение ассеcмент – центра для менеджеров по продажам, разработка системы оплаты труда.

Компания “Аквамаркет 104F” (сейчас “Ванна – Таун”): разработка стандарта работы продавцов салона, оценка работы продавцов, рекомендации по обучению, мотивации, системы оплаты труда, разработка инструмента “таинственный покупатель”.

1995 - 2000 Омский Государственный университет. Экономический факультет, отделение психологии.

Квалификация: психолог. Специализация:: Социальная психология

• Диплом с отличием

С-Пб-й институт тренинга: "Тренинг принятия решений" , "Ассесмент-центр", “Результативное управление”.

“Управленческая борьба”, В.К. Тарасов, Таллиннская школа менеджеров, “Персональная мотивация: зарплаты и не только”, П.В.Неверов, АКР, “Мотивация персонала в организации”, Е. Доценко, С-Пб-й институт тренинга

Чтение профессиональной литературы.

Ответственность, организованность, инициативность, стремление к профессиональному и личностному росту, лояльность к требованиям компании, высокая работоспособность.

Сафонова Оксана Вячеславовна, 8-922-600-21-62 (бывший вед. менеджер по персоналу “Калины”, курировавший омский завод)